目下，林林总总的“卷帘门”“玻璃门”“回旋门”，影响了民营企业加快兴盛的踊跃性。
所谓“卷帘门”，合键指投资准入、金融战略等方面不行不分畛域，对民营企业设定百般束缚条件，“拉下来让你吃闭门羹”；所谓“玻璃门”，合键指新战略、新章程、新手腕都有了，民营企业看得睹却进不去也拿不到，总之是兑现难，落实难，“轮廓高超通实则仍为一堵墙，强行进入会碰得头疼”；所谓“回旋门”，既指机能部分的办理任事不到位，令企业绕弯子，也指民营企业对待某些项目，转着转着就转出门外了。
这“三重门”，现象展现了民营企业遭遇的少许不服正待遇，也显示了民营经济兴盛上的少许轨制短板和优秀题目。如，我省自客岁出台扶助非公有制经济康健兴盛10条私睹之后，近期茂密推出了实体经济高质料兴盛45条、扩内需补短板促兴盛42条，这一系列战略方法都是“真金白银”，有些战略仍然初阶奏效，但有民营企业反应，“看到战略，无法享福；看到空间，无法进入；看到机缘，无法驾御”。大肆扶助民营经济兴盛，务必以尤其有力有用的战略设施，急企业之急、助企业之困、解企业之难，下大肆气打垮形形、林林总总的“卷帘门”“玻璃门”“回旋门”。
打垮“三重门”，战略“推广力”是环节。任何一项战略出台，不管初志何等好，也不等于结果也是那么好，好战略不行实时落地、落细、落实，或正在中心被“拘押”“打折”，民营企业也难以分享战略盈余。加大战略“推广力”，既要有过硬态度，还要有完竣的监视、视察、赏罚机制，一个合头都不行少。战略推广得怎样样，既要看推行状况，更要看企业家脸上乐不乐、乐得灿不单耀，倘使乐得很光耀，注释战略很好；乐得不怎样样，那注释战略日常；没乐容，那注释这个战略就没有效。把好战略推广到位，好战略才华“能感知、有温度、睹恶果”，民营企业才有更众获取感。
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